公司依據發(fā)展戰略目標，基于“以人為本”的人力資源管理理念，建立了由職位分析評價(jià)體系、素質(zhì)能力識別體系、培訓開(kāi)發(fā)體系、薪酬激勵體系、績(jì)效評價(jià)體系等構成的人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統，營(yíng)造卓越的階梯式人才培養、多通道的職業(yè)發(fā)展空間。

　　一、企業(yè)用人宗旨

　　海納百川引進(jìn)人才，構建體系培養人才，知人善任使用人才，以人為本留住人才。
　　二、企業(yè)用人原則

　　德才兼備，開(kāi)拓創(chuàng )新；人盡其才，才盡其用；公平競爭，優(yōu)勝劣汰；
　　公司一直堅持的用人原則是：“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅決不用?！痹谌瞬诺氖褂蒙洗_實(shí)做到“能者上、平者讓、庸者下”。
　　三、企業(yè)薪酬激勵體系

　　根據戰略規劃及市場(chǎng)地位，企業(yè)制定了符合企業(yè)發(fā)展的薪酬策略，通過(guò)科學(xué)的崗位價(jià)值評估體系，建立了“內部公平、外部公平、自我公平”個(gè)人價(jià)值對等、社會(huì )價(jià)值認可的寬帶薪酬體系。

　　同時(shí)，公司建立基于員工績(jì)效的激勵措施，并制定相關(guān)管理規定對優(yōu)秀或者突出貢獻員工進(jìn)行激勵。